Quản lý theo định hướng mục tiêu bán hàng

1. Thực hiện đầy đủ việc quản lý hàng tồn kho

Tất cả các đơn hàng phải tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc ưu tiên phân bổ hàng tồn kho trước khi sản xuất mới.

2. Đánh giá hiệu suất hàng tháng

Xếp hạng công khai thông qua các nền tảng đánh giá, thúc đẩy cơ chế “có khả năng thăng tiến, kẻ kém hiệu quả bước xuống”.

3. Mở rộng ra nước ngoài

Thiết lập sự hiện diện trên Trạm quốc tế Alibaba, với mục tiêu hoạt động là 2 triệu RMB.

4. Tiến độ dự án

Dự án Vô Tích (10.000㎡) cơ bản hoàn thành

Dự án Tây An (10.000㎡) đã hoàn thành sản xuất mẫu và bước vào giai đoạn cung cấp số lượng lớn

5. Phát triển đơn hàng

Dịch vụ sau bán hàng và theo dõi dự án cho Latevia và Gorgia

6. Cơ chế làm việc

Xây dựng quy trình làm việc theo định hướng-doanh số bán hàng, theo định hướng khách hàng-nhu cầu-
Tất cả các bộ phận (sản xuất, kỹ thuật, hậu cần) phải hợp tác toàn diện để hỗ trợ bán hàng.
Tất cả nhân viên phải tuân thủ nguyên tắc: “Tập trung vào giải pháp, không bào chữa”.