Ban quản lý đã đưa ra biện pháp quản lý chất lượng sau đây và sẽ áp dụng trong cả năm 2026 để củng cố thương hiệu của chúng tôi.
I. Quản lý sản xuất
Thực hiện nghiêm túc mục tiêu của"Không có hàng tồn kho bổ sung."
Giám sát phân xưởng phải giám sát hoạt động sản xuất theo tiêu chuẩn hàng ngày và báo cáodữ liệu sản xuất hoàn thành hàng ngàyđúng thời gian để đảm bảo dữ liệu đượctrung thực, minh bạch và kịp thời, đạt được-kiểm soát toàn bộ quá trình sản xuất.
II. Quản lý đơn hàng
Tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc"Sử dụng hàng tồn kho hiện có trước, sau đó sắp xếp sản xuất."
Trước khi phát hành đơn hàng mới, trước tiên phải kiểm tra hàng tồn kho.
Việc sản xuất chỉ có thể được bắt đầu khi cókhông có hàng hoặc không đủ hàng, do đó ngăn ngừa sự tích tụ hàng tồn kho không cần thiết tại nguồn.
III. Nhân viên xuất sắc
Nhân viên phải đáp ứng kịp thời các sắp xếp công việc do trưởng nhóm đưa ra.
Họ nên tích cực tìm hiểu toàn bộ quy trình dây chuyền sản xuất, bao gồm:
- Cắt
- Bao bì
- gói
- Các kỹ năng-quy trình đầy đủ khác
trở thànhnhân viên đa{0}}kỹ năngcó khả năng xử lý nhiều công việc.
IV. Ưu đãi cuối năm-
-Tiền thưởng cuối năm dựa trên việc công ty đạt được mục tiêumục tiêu lợi nhuận hàng năm.
Phần thưởng đặc biệt sẽ được trao cho những nhân viên:
- chủ động trả lời trong nhóm làm việc
- giao tiếp kịp thời
- thể hiện trách nhiệm cao hơn trong quá trình làm việc
V. Tối ưu hóa hậu cần
Dựa vào các nền tảng như:
- Huolala
- Yunmanyman
để thúc đẩytự động hóa hậu cần, với nhân viên tài chính chủ trì trong khi các nhân viên khác hỗ trợ hoàn thành lô hàng.
Mọi chi phí vận chuyển sẽ đượcđược công ty thanh toán tập trung.
Tháng hai 1st 2026
Ban quản lý của Jiangsu Baidai Energy-Công ty TNHH Vật liệu xây dựng Tiết kiệm
